Que retenez-vous de ce premier rendez-vous consacré au bilan de cette charte HSE pour le Cluster des médias et le Village des athlètes ?
Il ne faut pas nous priver de nous réjouir du succès de ces opérations hors normes. C’était un challenge fort, qui a été mené dans le respect de la performance opérationnelle : sécurité, délai, qualité, production. Cela n’est pas dû au hasard. Il y avait dès le départ la volonté de la Solideo, en tant que maître d’ouvrage et aménageur, de co-construire avec l'OPPBTP une démarche de prévention inédite. Le mot que je retiens, c’est la bienveillance. Chacun était dans son rôle, avec un état d’esprit commun. L’ensemble des acteurs impliqués l’étaient dans une approche collective avec une exigence partagée et l’ensemble des défis, dont celui de la santé-sécurité, ont été remarquablement relevés.
Qu’est ce qui a été déterminant parmi toutes les actions en matière de santé sécurité ?
Je retiens l’engagement du maître d’ouvrage, qui a manifesté ce besoin fort et exigeant d’accompagner les maîtres d’ouvrage pour les faire monter en compétences et en organisation sur les questions de santé sécurité. L’OPPBTP a travaillé étroitement avec la Solideo, en mettant d’abord en place des actions de sensibilisation/formation pour leurs équipes et celles de la maîtrise d’ouvrage, puis des animations et des routines tout au long du chantier afin de toucher l’ensemble des acteurs et des compagnons. Les visites croisées, où des spécialistes de l’OPPBTP se rendaient régulièrement sur le chantier pour aiguiser l’œil des représentants de la maîtrise d’ouvrage sur les aspects de sécurité, ont été particulièrement appréciées.
Comment jugez-vous la volonté de la Solideo de reproduire ces actions de prévention à l’ensemble du secteur BTP ?
Je trouve très important cette volonté exprimée par la Solideo et les moyens qui seront déployés pour faire ce retour d’expérience et en tirer les enseignements. Que ce soit en chantier public ou privé, cette démarche n’est pas si fréquente. Constater les points forts à développer, les points faibles à améliorer, c’est quelque chose d’inédit. À l’OPPBTP, nous serons bien entendu présents pour accompagner ce travail. Il y a beaucoup d’enseignements à tirer de cette expérience hors normes. Des savoir-faire et des bonnes pratiques devront être répliqués sur les chantiers. Certaines réflexions mériteront d’être portées au niveau des pouvoirs publics, car nous avons besoin de mieux structurer certaines approches réglementaires autour de ce type d’opération d’envergure.
